esop伊索关闭中国首店凯发K8旗舰厅AG客服A

　　2▷•△▲★▪.Aesop在上海设有多家门店-▲★▼▽，包括购物中心店和街边店=□-，其线下扩张步伐在欧莱雅集团收购后变得更为明确☆●。

　　在更高人流△•、快节奏的商业场景中□◁△-=▷，街边店所营造的城市漫步氛围▼▲◇◁▷◇，不同于商场门店的标准化形象■▼○◆◆，对方未能回应◆•。或许难以完全适应大众消费者的时间预期和购物习惯△-■●。也让品牌最初的空间理念得以完整呈现▷●。更大规模的商业扩张无疑对Aesop原有的零售模式提出新的考验△-◆=◇。

　　以售价850元的15ml眼部精华为例▪▷★◆☆，其主打功效为◁▽□◇▲▷“持续保湿…■◁•■…”▽◁▲○▼，在同集团兰蔻主打抗皱■◇☆△、赫莲娜强调淡黑眼圈的对比下▲▷▲◇▲，缺乏明确=◆□☆●、强力的功能标签○▽△▽，使其在高端护肤竞争中较难脱颖而出△▲◇◁○▽。

　　目前□△▼•☆▪，Aesop品牌个护品类的单品价格大多在300元以内▼☆▲■，护肤产品主要在300元到500元•☆▪◇▼▷，香水香氛的价格带最高▼◇，在千元左右•◁■▼。

　　这样的服务模式也在新店扩张后开始引发负面舆论□▼，多位消费者都曾在小红书上反映后续新店销售□•“太过热情◇▼△”或者=★▲□•…“不够热情服务▷◆”带来了不好的体验感=-▽○▽△。这一现象在一定程度上反映出Aesop零售服务模式在门店扩张过程中面临的执行差异问题•□。随着门店数量的迅速增加▽●，人员配备•…◆…、培训深度和门店管理难以标准化□●◇★▽，也使得消费者在不同门店之间的体验差异愈发明显=◇▪。

　　一路高歌猛进的Aesop当下面临的新问题是◆○，虽然产品丰富度足够□◁■=◁，品牌也通过零售空间立住了高端调性◆▪，但其优势产品较少•=◇○■◇。

　　而东平路首店的关闭=○，也在某种程度上映射出Aesop品牌在扩张与本地化过程中面临的现实问题□▼。作为进入中国市场的首家线下门店•○●，它曾因选址独特▪▷☆○△、空间氛围突出而成为品牌形象的代表□◇▼-▲。但在零售网络快速拓展○○、市场竞争加剧的当下-▽●…☆▽，类似强调体验感的街铺模式☆••，正在面临客流波动与运营成本的双重压力•◇●。相比之下凯发K8旗舰厅AG客服●…▽=▼，购物中心和机场等渠道更能提供稳定人流与效率支撑▷○▲，成为品牌当前更现实的落点■◆☆★●。

　　在竞争激烈的中国护肤市场▷☆，功效型产品已成为主流▽◆■▼•，消费者更加重视成分科学□==▷△、技术支撑和可验证的使用效果▷=◇▽。相比之下●-=•◇■，Aesop的护肤线主打天然成分与基础保湿=▽◁▪◆，虽契合一部分注重生活美学的用户…▪，但在强调□◁…○▲▷“快速见效••”与◆□▷◁◁▲“精准功效…-▼☆◁□”的主流语境下显得相对保守▲-▷。

　　4◁□▽=◁☆.东平路首店的关闭反映出Aesop在扩张与本地化过程中面临的现实问题=…-，如客流波动与运营成本压力▲▽▲•-。

　　商业地产咨询公司汉博商业上海公司董事长杜斌告诉界面时尚▼•▷□，普遍来看•▪▷，尤其在上海这样的一线城市凯发K8旗舰厅AG客服▲□□，消费者更倾向于在大型购物中心进行购物◇•▼，而街铺主要剩下运动品牌凯发K8旗舰厅AG客服••▼•、珠宝▽▲□▷=●、化妆品和手表等特定类型品牌…▼★★。更主要的是凯发K8旗舰厅AG客服★□○▼•●，街铺与购物中心在租金和人流方面存在较大差异▽…，购物中心会根据品牌定位和质量调整租金△●，而街铺则更多地关注固定租金收入▷○○▼，不考虑品牌的好坏▼□★▽。在这种趋势下△▷，很多品牌相较于街铺△◆••，会更愿意选择进入购物中心•▲•▷◇-。

　　上海目前是Aesop线下门店最多的城市▪◆-☆。Aesop除在东平路有门店外-☆◆▷=•，在上海港汇恒隆=…▷□-=、静安嘉里中心开有两家购物中心店□□•凯发K8旗舰厅AG客服A，在新天地■▽▪•-◇、洛克外滩源开有两家街边店•…，以及虹桥机场内一家线下店▪■■◆。在上海之外◇•■=，Aesop还在杭州★△◁•、苏州▪=□、南京☆▲、广州■▷☆、深圳◁▼、成都▪▪、北京等多地设有门店★•▼□，多以万象□△-◇、太古等中高端购物中心项目为主■•。

　　界面时尚向Aesop方面进行求证●◇…-，品牌一贯强调的沉浸式体验和相对缓慢的服务节奏☆▽▽★，对于未能续约的原因及未来线下门店的规划○◆●…▼，

　　而零售体验感本是Aesop塑造品牌价值的重要一环○•▷☆。奢侈品牌门店也是从消费者进店到离店都会有导购全程跟随☆◆▲凯发远程医疗一体机，让服务成为产品价值的一部分▼★•。Aesop向高端奢侈靠拢的野心也体现在涨价上★=•▷…1_T2_M3X1网络机顶盒电视盒论坛K8凯发国际泰信盒子论，，50ml悟澈香水已经从一开始的850元突破千元价位带◆=•，一路上涨至如今的1250元●•□▲●◇。近期●▪▲…=，Aesop最为热卖的护手霜75ml规格也从245元上涨10%至270元▲•△•。

　　缺乏明显功效标签和产品迭代▷•○▽，也让Aesop在抗老★△☆•=★、美白•◁△△▪、修护等高需求细分领域的存在感薄弱•□▷，难以与本土新锐品牌和国际大牌形成直接竞争▲◆▼•。在这种背景下▪•△△○•esop伊索关闭中国首店，如果Aesop无法在护肤线中推出更具竞争力的功能型产品□◇▪•◆□，或重新定义自身在功效市场的表达逻辑…◁△，其在中国高端市场的增长潜力将受到进一步压缩●☆●□☆▽。

　　Aesop如何在不丢失品牌气质的前提下=▷▷，适应更高强度的市场节奏▲◁▼☆，将决定其在中国高端护肤市场的下一阶段走向▪■…☆▼。

　　高端护肤品牌Aesop位于中国上海东平路的首店将于5月10日后正式闭店-☆，因租约期满△□■◁••。

　　Aesop东平路中国首店开业时曾引发平均排队一小时的△-◇▪“盛况•◁”◆▷▼◇。除了该品牌本身一贯因地制宜的店铺装潢给新店带来的新鲜感之外•-●，讲究体验感▽■、一对一服务的零售模式也引发了消费者的好奇心=▽■。

　　Aesop的线下扩张步伐是在被欧莱雅收购后才变得更为明确●•▷■，尤其呈现出向购物中心加速渗透的趋势▲•▽-▪▼。

　　从街边店走向购物中心和机场=☆，某种程度上代表着Aesop正走向更具规模化的商业扩张▪☆-▼△•。

　　2023年4月•◆△★▷，欧莱雅集团以25▼•.3亿美元（约合人民币174亿元）从Natura&Co手中完成对Aesop的收购=◇。在此之前▪△▼•，Aesop在中国市场推进较为缓慢△●。该品牌自2018年以电商形式进入中国后-…，直到2022年11月才开出首家线下门店●◁•，且在被欧莱雅收购前●▪，线下门店仅有两家■◇★△▽。

　　5◁-.Aesop需要在保持品牌气质的前提下◆•-，适应更高强度的市场节奏▲▲•□△▽，以决定在中国高端护肤市场的下一阶段走向◁-☆。

　　近日-▲▽，欧莱雅集团旗下高端护肤品牌Aesop宣布•▽，其位于东平路的中国首店因租约期满☆●•，将于5月10日后正式闭店▷◆•○☆。

　　在东平路门店关闭的消息公布后★•-★◆☆，不少消费者在社交平台上表达了不舍之情▷-□。有消费者特意在闭店消息下留言称△○☆▪△，一定要飞去上海-•★◇●“再见一面▷▷●▼▪”●◆●☆◆；也有人感叹=▪□▽，东平路店是其是认识Aesop的起点▽◇☆△。

　　3◆▪▲☆■.然而●★=▼=，Aesop在护肤与香水领域的渗透力仍显不足☆○■▲，缺乏明显功效标签和产品迭代▪▽□■◁。

　　Aesop虽然依靠身体清洁类产品成功打开市场◁…○-，塑造出独特的审美风格和生活方式象征◆●★◆▽，但在更具增长潜力和利润空间的护肤与香水领域•●=□○，Aesop的渗透力仍显不足…=●-▽。个护清洁产品虽然销量稳定△□，但替代性强•…、不上不下的价格•★□●，难以持续支撑品牌在高端市场中的议价能力○★。

　　根据久谦中台向界面时尚提供的数据■•▪=●，综合Aesop在天猫和京东两个平台的销售数据来看▪○，个护清洁品类占营收约六成○-★•◁□，而且保持稳定增长=◆▲◇◁☆。此外▲▷○，家居香氛虽然基数较低★▷■◆，但增长势头较猛•-□……■。而护肤▷◆△○▲▼、香水这两个高定价的品类却从2024年开始呈现下滑趋势■●▲△。